VOOR VERLADERS · INBOUND & EN OUTBOUND TRANSPORT
Maak transport tot een beheersbaar onderdeel van uw supply chain.
Voor internationale en nationale supply chains met meerdere vervoerders, modaliteiten, landen en locaties wordt transport al snel te complex voor spreadsheets, e-mail en losse portalen.
De meeste verladers krijgen hun goederen uiteindelijk wel op de bestemming. Maar onderweg blijven consolidatiemogelijkheden onbenut, worden verstoringen te laat zichtbaar en ontbreekt het volledige beeld van kosten, capaciteit en prestaties.
Met het juiste TMS verbindt u planning, uitvoering, visibility en financiële afhandeling tot één samenhangend proces. Zo is transport niet langer een sluitpost, maar een actief aangestuurd onderdeel van de supply chain.
WAAR POTENTIEEL ONBENUT BLIJFT
De meeste transportwaarde wordt vóór vertrek gecreëerd
Een groot deel van de transportkosten wordt bepaald voordat een vrachtwagen überhaupt vertrekt. Wanneer orders, productie, voorraad en transport niet tijdig op elkaar zijn afgestemd, blijven consolidatiemogelijkheden onbenut en ontstaan onnodige deelzendingen, spoedtransporten en lege capaciteit.
Tegelijkertijd worden afwijkingen vaak pas zichtbaar wanneer een levering al te laat is. Daardoor kunnen klanten, productie, het warehouse en andere interne teams niet tijdig worden geïnformeerd en is bijsturen nauwelijks nog mogelijk.
VOOR VERTREK
Onvoldoende consolidatie, late capaciteitsplanning en beperkte afstemming met productie en voorraad, evenals met leveranciers, vervoerders en klanten.
ONDERWEG
Geen centraal overzicht van inbound- en outboundzendingen, verstoringen en verwachte aankomsttijden.
NA LEVERING
Veel handmatig werk rond factuurcontrole, claims, rapportage en kostentoerekening.
DE WAARDE VAN EEN TMS
Van transportuitvoering naar geïntegreerde regie
Een TMS helpt verladers om transport niet langer als een losse uitvoerende taak te behandelen. Door data, processen en beslissingen over de hele transportcyclus met elkaar te verbinden, krijgt u meer grip op kosten, capaciteit, service en prestaties.
Van netwerkontwerp en tendering tot planning, visibility en financiële afhandeling: elk onderdeel draagt bij aan een beter aangestuurde transportorganisatie.
Netwerk- en scenarioanalyse
Stuur het netwerk actief in plaats van achteraf.
Analyseer routes, hubs, modaliteiten, vervoerders, leverfrequenties en consolidatiemogelijkheden. Modelleer wat een extra of vervallen DC, een wijziging in het leveranciersnetwerk of een nieuwe of vertrekkende grote klant betekent voor uw transportoperatie en de kosten daarvan.
Resultaat: een transportnetwerk dat blijft aansluiten op volumes, klanten en strategie.
End-to-end visibility en exception management
Weet waar inbound-, outbound- en retourzendingen zich bevinden en waar actie nodig is.
Een TMS maakt zichtbaar:
-
waar een zending zich bevindt;
-
de verwachte aankomsttijd;
-
waar een verstoring ontstaat;
-
welke klant, productieplanning of locatie wordt geraakt;
-
welke actie nodig is.
Resultaat: sneller bijsturen en tijdige communicatie met klanten en interne teams.
Vervoerdersselectie en tendering
Selecteer vervoerders op tarief, service, capaciteit en prestaties.
Digitale tenders en gestandaardiseerde vergelijking maken de markt transparanter. Spotrates worden snel bij vervoerders opgevraagd en direct in uw TMS vastgelegd.
Resultaat: betere commerciële voorwaarden en minder afhankelijkheid.
Freight audit, afhandeling en claims
Automatiseer de financiële afhandeling.
Een TMS controleert facturen aan de hand van contracten, tarieven en de werkelijke uitvoering en ondersteunt claims en accruals.
Resultaat: minder fouten, minder administratie en betrouwbaarder inzicht in kosten.
Planning, consolidatie en cruciale afstemming
Van losse orders naar één optimaal transportplan — afgestemd op MRP, productie, warehouse, leveranciers en klanten
Een TMS combineert orders, leveringen, tijdvensters, routes en capaciteit op een slimme manier en vertaalt verwachte volumes en beschikbaarheid eerder naar transportvraag en benodigde capaciteit.
Resultaat: hogere beladingsgraad, minder deelzendingen en spoedtransporten en lagere kosten per eenheid.
KPI's en rapportages
Zet transportdata om in meetbare verbeteringen.
Een TMS brengt geplande en gerealiseerde prestaties samen over vervoerders, klanten, routes en locaties. Het maakt service, kosten en KPI's inzichtelijk, signaleert afwijkingen en ondersteunt feitelijke performance reviews en continue verbetering, inclusief inzicht in CO₂-voetafdruk en emissies per zending, vervoerder of lane.
Resultaat: betere service, sterkere kostenbeheersing, lagere emissies en effectievere samenwerking met vervoerders en interne teams.
DE IMPACT OP DE BUSINESS
De impact op de business
.png){kind=small}
Lagere kosten
Door consolidatie, hogere benutting, betere vervoerderskeuze en minder spoedtransport.
.png){kind=small}
Betere leverperformance
Door vroegtijdige planning, live ETA-inzicht en proactieve opvolging van verstoringen.
Minder handmatig werk
Door automatisering van boeking, communicatie, tracking, factuurcontrole en rapportage.
.png){kind=small}
Meer grip en schaalbaarheid
Door één werkwijze en één informatiebasis over locaties, landen, vervoerders en businessunits heen.
INDICATIEF BESPARINGSPOTENTIEEL
tot 10%
Netwerkoptimalisatie
5-10%
Transportplanning
2–5%
Vervoerdersselectie en tendering
2–5%
Freight audit, afhandeling & en claims
De getoonde percentages zijn indicatief en weergegeven als besparing ten opzichte van de totale transportkosten*. Ze zijn gebaseerd op openbaar beschikbare marktpublicaties en praktijkcases. De effecten van de verschillende waardedomeinen overlappen en mogen niet bij elkaar worden opgeteld.
Inzicht in de waarde vóórdat u investeert
Voordat u een nieuw TMS selecteert en implementeert, is het belangrijk om niet alleen te begrijpen wat de oplossing kan, maar vooral wat deze voor uw organisatie moet opleveren. Een op feiten gebaseerde businesscase kwantificeert de voordelen van verbetermogelijkheden en neemt ook de implementatie- en operationele kosten van het TMS mee, zodat de totale eigendomskosten (TCO) kunnen worden berekend
.
Afhankelijk van wat al beschikbaar is, kunnen we de businesscase vanaf de basis opbouwen of een bestaande businesscase valideren en versterken. Onze gestructureerde, datagedreven aanpak identificeert en prioriteert kansen op het gebied van transportkosten, operationele efficiëntie, serviceprestaties en CO₂-reductie. Door verschillende aannames en scenario's te toetsen, creëren we een transparante investeringscase die afstemming, prioritering en een goed onderbouwde go/no-go-beslissing ondersteunt.
